以行为文化建设助推企业文化落地见效
李重华 郑煤集团(河南)白坪煤业有限公司
摘要：优质的企业文化是企业核心竞争力赖以生成的基础。基于此，优质的企业文化被视作企业核心竞争力的重要组成部分。目前，部分企业对企业文化的理解过于宽泛，培育优质企业文化的具体思路含混不清，导致企业文化建设缺乏主要方向，相关工作流于形式。
关键词：行为文化；企业文化；建设措施
企业文化是指企业在企业发展和内部管理过程中所蕴含的精神财富，它根据企业战略规划和发展目标逐步形成，能够科学地引导企业经营活动，同时帮助员工树立正确的价值观。一般来说，企业文化是一种精神力量,约束着员工的日常行为，优秀的企业文化还会让企业产生凝聚力，影响企业管理实践，促进企业稳定发展。在瞬息万变的市场环境中，企业文化的优劣直接影响着企业的生存情况和竞争力。
优秀的企业文化既有企业自身的特点，又有清晰的时代氛围，能够推动企业不断进步；相反，不良的企业文化与企业内外部环境相矛盾，不能跟上时代发展的步伐，还会阻碍企业的进步。因此，企业应注重企业文化建设，提高企业文化竞争力，从而提高企业的核心竞争力。
一、企业文化在企业管理中的重要作用
(一)提升员工凝聚力和归属感
企业文化能够提升员工凝聚力和归属感。通过塑造共同的价值观和理念，企业文化能够使员工在组织中形成共同的信念，这种共同的价值观和认同感促使员工个人价值观与企业价值观达成一致，并认同组织的使命和目标，从而增强员工之间的凝聚力和对企业的归属感。企业文化强调团队合作，通过创造积极的工作氛围，鼓励员工相互支持、协作和互助，促进团队凝聚力的形成。
(二)企业文化建设引领企业高质量发展
良好的企业文化可以引领企业、促进企业高质量发展。首先，优秀的企业文化可以帮助企业建立正确的发展模式。企业能走多远，很大程度上取决于企业的发展理念，优秀的企业文化能够有效地改善企业的发展状态，使企业站得更高、看得更远。其次，企业文化的建设可以促进以人为本理念的发展。以人的全面发展为目标的企业文化建设可以改变传统企业“重管理轻人”的理念，更加注重员工的个人发展，有助于提高员工素质和企业管理水平，实现企业发展和人才成长双赢。第三，企业文化影响企业的管理理念。加强企业文化建设，推动“以人为本”的理念进一步融入企业的日常管理，听取员工意见，积极策划实施科学的决策，能促进企业高质量发展。
二、以行为文化建设助推企业文化落地的实践
(一)实施价值引导
通过弘扬公司主流价值理念，约束、引导、同化员工的多元价值理念，达成员工认识一致、行为一致的目标，让公司倡导的价值理念成为全体员工的工作信仰和行为指南。价值理念的提炼遵循三个原则：一是必须适应企业发展环境，符合企业发展形势；二是必须具有先进性，能引领企业更好地发展；三是应当简洁凝练、易于传播，能让员工接受并认同。
(二)优质企业文化的培育
企业是人的组织体。如果没有优秀的企业文化，再好的企业制度、战略规划和行动方案都将大打折扣，核心竞争力的打造也就无从谈起。权责利不匹配、干多干少一个样、人事提拔任命不能服众，是损害企业文化的首要因素。
因此，关于优质企业文化的培育，关键是做好三个方面的工作：一是合理确定每一个职位的适任资格条件，并告知全体员工；二是每一个岗位都要权责利相匹配，奖罚分明，并坚决落实；三是建立公正合理可预期的人事提拔晋升制度，坚决杜绝任人唯亲。简单来说，就是要设法把员工个人的人生发展愿景与企业的可持续发展之路无缝对接并轨。如此，才能生成朝气蓬勃、同心协力、共谋企业发展的良好局面。
(三)提升企业文化的自觉性
文化自觉本质上是对文化价值的高度感悟。提升自觉性，需要对企业文化意义、文化地位、文化作用的深刻认同，例如酒店将历史典故、奇闻逸事、民间传说融入菜品中成为饮食文化，或与现实结合并反映在服务里，形成服务文化。从服务到产品都具有企业特色，这种特色就是酒店的企业文化。
三、以行为文化建设助推企业文化落地的效果
(一)为企业发展注入深厚持久动力
企业文化的形成是一个长期过程。坚持企业文化建设与中心工作紧密融合，在长期的探索实践中有效破解了企业文化从理念到行为转变的难题，并在不同时期培育了切合实际的特色文化，为企业高质量发展注入了更广泛、更深厚、更持久的动力，使企业文化“软实力”真正变为助推企业高质量发展的“硬实力”。
(二)传播企业文化
企业文化必须渗透到每个员工的“骨髓”中，获得员工的认同，并得到广泛传播。当文化不仅取决于领导，而且成为员工的自然行为和道德标准时，就意味着文化已经成熟。
(三)形成企业核心竞争力
企业文化通过强调企业的核心价值观和使命追求，为员工提供了共同的目标和价值观念。这种认同感和归属感会激发员工的工作动力，使他们更加专注于各项工作。员工一旦认识到自己是企业的重要组成部分，就会努力追求个人与组织的共同发展，从而提升组织绩效。企业文化强调团队成员间的合作、尊重和信任，鼓励员工之间的协作和互助。这种积极的工作氛围有助于建立高效的团队，促进知识和经验的共享，提升员工解决问题的能力，不断实现创新性发展。团队成员之间的相互支持和信任激发了团队成员间的合作精神，进而推动组织绩效的提升。
(四)提升企业文化的自觉性
文化意识本质上是对文化价值的高度理解。提高文化意识需要深刻认识企业文化的重要性以及了解企业文化的地位和作用。
四、结语
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基础，建立优秀的企业文化对促进企业高质量发展具有重要意义。企业文化建设不仅注重广告和领导力，更注重改变“人”的思想和行为习惯，促进企业文化“思想”向“实践”转变，使企业文化真正扎根和蓬勃发展。企业文化建设中蕴含了浓厚的人文气息，将其与企业思想教育工作深度融合，能够很好地发展人性化管理理念，从而促进思想教育工作模式的变革与创新。企业文化建设可以让企业全体员工感受到企业工作氛围的温馨与日常管理的人性化，可提高员工的工作积极性，同时为企业思想教育工作顺利开展奠定坚实基础。企业文化还可以引领基层员工以企业发展为导向，理解企业思想教育工作开展的重要性，提升对思想教育工作的参与性，对于提高企业整体思想教育水平起到积极作用。
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